Открытый диалог: новый формат встреч российских фармпроизводителей и СМИ

21 марта 2013 года в гостинице Radisson Royal Hotel состоялся брифинг «Открытый диалог», организаторами которого выступили группа компаний «ГЕРОФАРМ» и Некоммерческое партнерство «Медико-фармацевтические проекты XXI век».

Встреча генерального директора «ГЕРОФАРМ» Петра Родионова и директора Партнерства Дмитрия Чагина с журналистами ведущих СМИ была инициирована в преддверии церемонии награждения победителей регионального журналистского конкурса «Золотое перо». В этом году оргкомитет конкурса включил специальный приз «За лучшее освещение проблематики развития фармацевтического кластера на территории Санкт-Петербурга и Ленинградской области».

Главная задача специального приза конкурса «Золотое перо» – привлечь внимание медийной общественности к теме развития фармацевтической промышленности в регионе и необходимости ее полноценного освещения. Как полагают инициаторы вручения спецприза, с учетом большого потенциала журналистского сообщества качественное информационное сопровождение реформирования отрасли будет способствовать формированию полноценного диалога между всеми участниками процесса и скорейшему переходу фармпромышленности на инновационные рельсы, и следовательно, повышению конкурентоспособности отечественной продукции, обеспечению российского здравоохранения современными, эффективными, доступными лекарственными средствами отечественного производства.

Встреча позволила осветить широкий круг вопросов, касающихся разных аспектов развития фармацевтической промышленности: экономических, производственных, социальных, кадровых.

Одним из первых вопросов встречи стало обсуждение перспектив реализации Федеральной стратегии ФАРМА-2020: перед отраслью стоит задача достигнуть 50% импортозамещения к 2015 году и 90% к 2020. Позитивные изменения уже есть: доля препаратов отечественного производства уверенно растет. «На сегодняшний момент нет ничего невозможного, ни одного продукта или технологии, которые мы не могли бы сделать, - комментирует Петр Родионов. - Нужно только время и предпосылки. Известный постулат: если хочешь создать индустрию, создай рынок, а бизнес всегда будет следовать за возможностями».

Генеральный директор компании "ГЕРОФАРМ" Петр Родионов

Российский фармрынок сохраняет хорошую динамику и стал единственным рынком, который вырос даже в период финансового кризиса. По прогнозам экспертов к 2020 году объем рынка может составить 40-50 млрд.долл., то есть вырасти вдвое по сравнению с существующими показателями. Журналисты задали ряд вопросов о роли кластеров в этом процессе, в том числе о результатах работы Санкт-Петербургского кластера фармацевтической и медицинской промышленности, который вошел в число 13 приоритетных инновационных территориальных кластеров в России. Петербург обладает целым рядом предпосылок, чтобы стать Фармацевтической столицей. Здесь исторически сформировалась сильная научная база, однако для успешного развития отрасли необходима бизнес-составляющая, которая могла бы внедрять перспективные идеи в производство. И развитие кластера дает надежды на то, что определенный прорыв все-таки состоится. По словам Дмитрия Чагина, в настоящее время в кластер входит около 115 небольших и 20 крупных компаний, суммарно только учредителями Партнерства, а это компании «ГЕРОФАРМ», «Полисан», «Биокад» и «Вертекс», уплачивается более 0,5 млрд. руб. региональных и более 1 млрд. руб. федеральных налогов. Однако пока об эффекте синергии от взаимодействия или о получении реальных выгод от преференций участникам объединения говорить рано. Основной мотив для вступления в кластер – возможность диалога, в том числе с государственными структурами.

«Невозможно сразу перейти к инновационной модели, - комментирует Петр Родионов. – Нужно сначала создать крепкую инфраструктуру. Так, наша компания в числе первых проектов реализовала создание R&D центра, где сегодня работает уже 50 человек, в этом году мы расширяем площади центра в 2 раза, до 1500 кв.м. Сегодня здесь мы можем заниматься наукой, в лабораторных условиях отрабатывать новые технологии, внедрять их в промышленное производство». Всего в настоящее время «ГЕРОФАРМ» разрабатывает более десятка препаратов, часть из них относится к категории first-in-class, первых в мире, как например, препарат для лечения нефро- и нейропатии при сахарном диабете. «Практика показывает, что оптимальным является небольшой численный состав R&D центров, - рассказывает Петр Родионов. – Еще лет десять назад зарубежные компании укрупняли свои научные центры, которые со временем становились неэффективными структурами, и теперь эти компании идут по обратному пути. 50-100 человек – оптимальный состав, если людей больше, то теряется дух новаторства».

Открытый диалог со СМИ

В планы «ГЕРОФАРМ» входит и создание глобальных продуктов, разработка которых ведется по новым правилам, и они будут признаны во всем мире. В числе приоритетных направлений – препараты из области эндокринологии, в том числе аналоговые инсулины: лизпро и гларгин.

При реализации стратегии «ФАРМА-2020» профессионалам рынка стала очевидна необходимость серьезных шагов: инвестирования в науку, создание лабораторий, открытие производственных мощностей по стандартам GMP. «Сегодня необходимо грамотное планирование отрасли, – прокомментировал Дмитрий Чагин.- Импортозамещение должно иметь плановые шаги. Причем нужно стимулировать те компании, которые инвестируют в создание или модернизацию существующих производств именно по GMP, например, предоставлять им льготные условия кредитования, заключать долгосрочные договора на поставки инновационных препаратов».

Тема внедрения GMP вызвала живейший интерес у участников встречи. К 2014 году российские производители должны перейти на новые стандарты, времени остается не так много, а нерешенных вопросов еще достаточно: необходимо четкое изложение и закрепление правил и понятий, создание инспектората, который бы проверял не только локальные, но и зарубежные производственные площадки, защищая внутренний рынок от недобросовестной конкуренции со стороны зарубежных производителей. «В Европе инспекторат – один из неценовых инструментов допуска импорта на рынок, - поясняет Петр Родионов. - Например, в Румынии, где мы проходим процедуру регистрации, в инспекторат входит всего 2 человека, кто выезжает на зарубежные площадки. Запись на аудит производится сейчас на 2019 год. Вот такое регулирование. Нужно дать возможность развития своей локальной индустрии».

Генеральный директор компании "ГЕРОФАРМ" Петр Родионов и директор "Некоммерческого партнерства «Медико-фармацевтические проекты XXI век» Дмитрий Чагин

Заговорив об опыте других стран, участники встречи задали логичный вопрос о том, возможна ли в принципе конкуренция отечественных компаний с зарубежными гигантами. «Нам необходимо прекратить несостоятельные суждения о том, что все отечественное хуже импортного, - ответил Дмитрий Чагин. - Все, что производится у нас – безусловно качественное, основная проблема в том, что слишком долго зарубежные компании, заинтересованные в огромной доли российского рынка, пытались донести обратное». Сложившийся стереотип нужно менять, поскольку без правильного отношения общества к отечественным лекарственным препаратам невозможна успешная реализация стратегий развития фармотрасли.

Государственная политика, направленная на развитие отечественного фармпрома, не гарантирует производителю рынок, но стимулирует реализацию инвестиционных проектов как российских, так и зарубежных компаний, многие из которых приняли решение локализовать свои производства в России: порядка 15 компаний заявили о проектах, суммарные инвестиции в которые составили более 22 млрд. руб. Принятие стратегии ФАРМА-2020, курс на внедрение GMP, переход с 2011 года на торги при государственных закупах ЛС в форме электронного аукциона – это важные шаги по развитию российского фармацевтического рынка. Нужно не потерять этот позитивный вектор, который даст мощный толчок не только развитию фармацевтики, но и смежным областям. Комплекс дальнейших мер должен включать GPP – так называемую практику надлежащих государственных закупок, принятую, например, в Казахстане. GPP предусматривает недопущение к торгам импортных продуктов при условии участия двух и более отечественных производителей с локальными продуктами. Также эта страна создает условия для трансфера технологий: так, например, в случае создания производства инсулинов, которое сегодня в Казахстане отсутствует, производитель получает гарантированный объем закупок по определенным ценам, что значительно снижает риски инвестора. В настоящее время «ГЕРОФАРМ» ведет переговоры с Казахстаном о возможности создания там производства инсулинов по технологии компании.

Журналисты также смогли поинтересоваться ходом реализации проектов «ГЕРОФАРМ». Компания завершает работы по созданию GMP завода в Московской области – открытие запланировано на осень текущего года, параллельно продолжает работу над проектом технологического комплекса в Пушкине. Здесь будут выпускаться как существующие продукты, так и новые разработки, реализованные в R&D центре компании в ОЭЗ «Нойдорф», например, низкомолекулярный гепарин. Объем инвестиций в проект в Пушкине составит порядка 1,3 млрд. руб.

Рассказывая о финансовых результатах работы компании, Петр Родионов отметил, что в настоящее время доля государственного заказа не превышает 10% от выручки, которая в 2012 году превысила 2 млрд. руб. Однако уже в ближайшие годы компания планирует нарастить долю гос.заказа до 25-30%, соответственно, выручка должна составить 2,7 млрд.руб. в 2013 году и достигнуть рубежа в 5 млрд.руб. к 2017 году. Этот рост должен быть обеспечен запуском новых продуктов, на что требуется в среднем от 1 до 3 лет, и расширением экспортного направления.

Участники встречи отметили, что между спикерами и журналистами сложился активный диалог, который помог обменяться мнениями по многим актуальным вопросам развития отрасли и регионального кластера, а также понять, какие аспекты этих процессов наиболее интересны для СМИ. Диалог получился по-настоящему открытым, и это дает надежду на то, что тема развития отечественного фармпрома получает и будет получать в дальнейшем качественное информационное освещение.

« Вернуться к новостям